Cada empresa precisa de profissionais de TI, mas por vezes há falta de conhecimento sobre TI, tanto nas PME como nas grandes empresas. Aqui ficam cinco erros comuns que podem fazer perder o perfil de TI ideal.

Neste blog, listamo-los e explicamos como aumentar as hipóteses das empresas na busca pelo perfil de TI certo.

1. A vaga de emprego não corresponde ao que a organização procura

Não existe algo como “profissional de TI”. A informática é um campo vasto, com diversas funções que exigem diferentes competências, experiência e formação. Para criar uma vaga de emprego forte e atrair os talentos certos, é necessário definir claramente o tipo de pessoa que a organização procura.

Felizmente, não precisas de ser um especialista técnico, mas ter um conhecimento básico de informática é essencial. Procuras alguém em IT Operations (ITOps) para cuidar do lado operacional? Ou um programador para programar aplicações? Talvez precises de preencher uma vaga para um especialista em segurança ou estejas à procura de um especialista em gestão de bases de dados?

Antes de redigir uma vaga de emprego, vale a pena avaliar quais as tarefas relacionadas com TI que a empresa realiza internamente e quais as que são externalizadas. Não deixes de consultar os chefes de departamento para confirmar se a tua vaga está totalmente alinhada com as necessidades reais.

2. Há muita ênfase no grau e na experiência

Um dos maiores desafios em TI é que os programas educativos existentes nem sempre estão alinhados com as competências necessárias no mercado. Os critérios tradicionais – como diplomas e experiência – muitas vezes não se aplicam a funções de TI. Por exemplo, se estiveres à procura de um especialista em containers e kubernetes, não podes esperar que o candidato certo tenha mais de dez anos de experiência. Afinal, o kubernetes só existe desde o final de 2014.

Os profissionais de TI mais talentosos treinaram-se para trabalhar com as mais recentes tecnologias. Como resultado, estas competências muitas vezes não serão listadas nos seus diplomas. No entanto, podes descobri-los observando os projetos em que trabalharam recentemente. Durante uma entrevista, pergunta ao candidato como adquire novos conhecimentos. Para a tua organização, é crucial que um profissional de TI esteja constantemente a aprender e a melhorar. Por isso, um diploma nunca deve ser um obstáculo.

3. Falta a flexibilidade necessária

Os profissionais de TI sabem que as suas competências são muito procuradas. Aprenderam também a resolver problemas de forma independente e a compreender onde encontrar as soluções certas. Esta mentalidade requer liberdade. Ao longo dos anos, os profissionais de TI habituaram-se aos ambientes de trabalho flexíveis oferecidos pelas grandes empresas.

Para atrair talentos de TI, deves oferecer flexibilidade suficiente. Nenhum profissional de TI se candidata a um emprego de escritório rigoroso, das 9 às 5. Ouve atentamente as expectativas dos candidatos que estás a considerar, oferece opções de trabalho remoto e cria um ambiente de trabalho inspirador. Isto aumenta as hipóteses de um candidato escolher a tua empresa em vez da concorrência.

4. Não há foco no talento interno

É perfeitamente possível que o candidato ideal para uma vaga já esteja a trabalhar na tua empresa. Embora este colega ainda não tenha os conhecimentos e as competências certas, uma formação direcionada pode preencher essa lacuna. Dado o ritmo acelerado das mudanças nas TI, a aprendizagem contínua é essencial para todos. É por isso que é importante mapear as competências existentes e alinhar a formação adequadamente.

Devido à escassez de talentos de TI, as grandes empresas já estão a investir na formação dos seus próprios talentos escondidos, permitindo-lhes crescer nas funções que a organização necessita. Podes facilmente aplicar a mesma estratégia. Por exemplo, promover um perfil júnior promissor para uma posição sénior após a formação e contratar novos talentos para preencher a função júnior.

5. Não há foco suficiente no talento feminino

Como profissional de RH, deves compreender a importância de promover a diversidade nas equipas. Em TI, no entanto, este continua a ser um desafio. Uns impressionantes 87% dos profissionais de TI acreditam que as mulheres ainda estão sub-representadas no setor, mas apenas 41% das empresas investem ativamente em iniciativas para recrutar mais talentos femininos.

Isto representa uma oportunidade significativa para atrair mulheres de forma proactiva, potencialmente combinada com programas de formação. Além disso, esta abordagem alarga o conjunto de talentos a partir dos quais podes recrutar.

Uma estratégia personalizada para as TI

O recrutamento de TI é um campo especializado, mas com as competências e a experiência certas, podes atrair talentos com sucesso. Colabora com especialistas que possam preencher a lacuna entre RH e TI. Ao elaborar uma descrição de funções clara, ao garantir que visa os perfis certos, ao oferecer um pacote de benefícios atrativo e ao reconhecer o talento interno, podes melhorar significativamente a tua estratégia de recrutamento.

Claro que também podes contar com os recrutadores da CHRLY. Têm um profundo conhecimento do mercado de TI e ajudam-te a encontrar a opção perfeita para a tua organização. Sabe mais!