A escassez de mão-de-obra é um desafio para todas as empresas, especialmente na área das TI. Mas e se já tiver bons talentos de TI? Manter as pessoas é, pelo menos, tão importante como atrair novos perfis.

Salário competitivo, horário de trabalho flexível, oportunidades de trabalhar a partir de casa – são, sem dúvida, fatores que podem ajudar a conquistar um candidato. Mas se a concorrência oferece opções iguais ou melhores, não há garantia de que alguém se comprometa com a tua empresa a longo prazo. Porque num setor como o das TI, as pessoas com conhecimento e experiência são muito procuradas.

Além do mais, recrutar um novo colega é um processo dispendioso e demorado, por isso temos de evitar fazer tudo de novo passados ​​alguns meses. È importante – desde a primeira entrevista – focarmo-nos na retenção. Quais as razões para alguém querer trabalhar na tua empresa? As dicas que se seguem irão ajudar-te a aumentar a taxa de retenção na tua organização e a garantir que os teus talentos de TI não abandonam o navio prematuramente.

1.º Dedica tempo suficiente à integração

O próprio processo de integração é um momento vital na carreira de um novo colaborador na sua nova organização. Pensa nisto como o primeiro nível de um jogo de computador: precisas de fazer com que o jogador queira passar para os níveis seguintes. Certifica-te que o teu novo recruta não se sente perdido durante os primeiros dias num novo emprego, por exemplo, envolvendo imediatamente toda a equipa. Certifica-te de que também existem momentos suficientes para dar feedback, para que os colaboradores tenham a oportunidade de colocar questões e levantar problemas.

Uma boa integração é uma base sólida para o resto da aventura. Sem este processo, muitas vezes o jogo termina após o primeiro nível.

2.º Foco no desenvolvimento profissional

Para chegar aos níveis seguintes, é importante aprender novas competências. Os dias em que um colaborador de TI podia concentrar-se numa única área durante toda a sua carreira acabaram. A tecnologia está a evoluir tão rapidamente que a aprendizagem contínua é essencial para uma carreira de sucesso. Não é novidade que isto significa que as oportunidades de aprendizagem são um fator decisivo para a geração mais jovem quando estão a considerar um emprego, pelo que isto é algo que deves definitivamente enfatizar durante a entrevista de emprego.

Pede aos funcionários seniores para apoiarem também este processo. Desta forma, podem utilizar a sua experiência para formar e orientar colegas mais jovens como mentores, o que tem um impacto positivo na motivação e envolvimento de colegas experientes que a tua organização também não quer perder.

3.º Concentra-te nas oportunidades de crescimento

Alguém está a ficar cansado do seu nível atual? Nesse caso, é importante criar rapidamente um novo desafio para eles. Mesmo que um colaborador sinta que a sua função atual tem poucas novidades para oferecer, isso não significa que essa pessoa tenha de abandonar a organização. Pode ser possível progredir para outra posição ou equipa. A vantagem da mobilidade interna é que a experiência de um colega não se perde e não tem de começar do zero novamente.

Em qualquer caso, mantem o controlo e verifica se os colaboradores ainda se sentem felizes no seu trabalho. Também podes discutir proactivamente opções de carreira ou oferecer programas de formação.

4.º Faz das TI parte da tua narrativa corporativa

A tua cultura é uma razão importante para alguém ter escolhido a tua organização. É por isso que não te deves limitar a palavras bonitas, mas sim em representar uma cultura real, onde as pessoas vivem todos os dias. No passado, as TI estavam por vezes um pouco separadas do resto da organização nesta área. Hoje em dia, a tecnologia é tão importante que desempenha um papel crucial no sucesso empresarial. Por exemplo, a sustentabilidade é uma prioridade em todas as organizações e as TI dão um grande contributo para isso – um programador que reduz a pegada da empresa através da codificação sustentável, por exemplo.

Lembra-te de dar uma palmada nas costas das pessoas de vez em quando e felicitá-las pelo papel que desempenharam numa história de sucesso. Se tiveres uma cultura de feedback positivo, aumentas o envolvimento dos colegas, o que lhes dá mais um motivo para se comprometerem com a tua empresa por mais tempo. Por outras palavras, uma pequena recompensa pode deixar alguém ansioso por passar para o próximo nível.

A CHRLY também leva a retenção a sério

O teu departamento de RH não tem tempo para se focar na retenção? Se for esse o caso, vale a pena trabalhares em conjunto com uma agência de recrutamento de TI como a CHRLY. A nossa tarefa não se limita à colocação de talentos de TI: depois continuamos a apoiar os nossos consultores. Verificamos se se sentem felizes nos seus empregos e ajudamos a descobrir oportunidades de progressão na carreira. O facto de a maioria dos nossos trabalhadores se manterem integrados numa organização ou no mundo da CHRLY diz tudo.

Procuras talentos de TI que fortalecerão a tua organização a longo prazo? Não deixes de espreitar o que a CHRLY pode fazer por ti.